江山重工研究院深入實施“四大工程” 打造科技人才創(chuàng)新高地 |
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人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。進入“十四五”以來，中國兵器工業(yè)集團江山重工研究院有限公司堅持貫徹落實習近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，圍繞“強軍興企、實業(yè)報國”企業(yè)使命，服務(wù)軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，堅持黨管人才，深入實施科技人才隊伍建設(shè)“四大工程”，精準引才、系統(tǒng)育才、科學用才、用心留才，全面提升自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力，全力打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才中心和創(chuàng)新高地。 繪好人才“規(guī)劃圖” 抓好“創(chuàng)新引領(lǐng)工程” 構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)責任共同體。圍繞干部管理、人才管理、績效薪酬管理、教育培訓管理、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)支撐管理全要素，貫穿“選、用、育、留”全流程，覆蓋總部、板塊、部門、班組全層級，公司構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的人才培養(yǎng)責任共同體。將人才隊伍建設(shè)責任寫進單位年度工作責任書，列為領(lǐng)導班子重點考核事項，形成上下聯(lián)動、左右銜接、內(nèi)外并舉、齊抓共管的人才工作新格局。 建立創(chuàng)新人才管理機制。公司賦予科技領(lǐng)軍人才更多的資源調(diào)配權(quán)，更大的技術(shù)路線決定權(quán)、科研團隊組建權(quán)、科研經(jīng)費使用權(quán)、團隊成員考核權(quán)，進一步提升科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)新引領(lǐng)作用。通過分工協(xié)同、明確權(quán)責，優(yōu)化科研板塊資源配置，建立創(chuàng)新人才管理機制，加快基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面人才儲備和培養(yǎng)。通過導師帶徒、項目鍛煉、學習提升等方式，抓好“領(lǐng)軍人才、后備人才”兩大創(chuàng)新人才建設(shè)重點。近兩年，公司新增兵器科技帶頭人2名，兵器青年科技帶頭人2名，“青年英才”4名，申報“種子”計劃需求人選4人，推薦2名科研領(lǐng)域80后中層干部到集團和外部科研單位交流任職，核心智力資源建設(shè)基礎(chǔ)進一步夯實。 完善人才選用評價機制。公司實施點對點專業(yè)化引才、精準化招聘和市場化薪酬，建立有利于引進、培養(yǎng)人才的機制與環(huán)境，不斷完善“能力＋業(yè)績”雙重導向的人才評價機制，考核評價結(jié)果與薪酬掛鉤。 深挖人才“蓄水池” 抓好“結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程” 近兩年，公司共引進本科及以上科技人才88名，其中博士2名，碩士26名，創(chuàng)新人員比例增長3.7％，本科及以上人員提高4.7％。從業(yè)人員平均年齡37歲。科技人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)明顯改善。 加強校企聯(lián)合“訂單式”培養(yǎng)。公司逐步深化科研開放融合式合作機制。建立蘇哲子院士專家工作站、博士后科研工作站，與南京理工大學、西北工業(yè)大學等高校開展技術(shù)合作，不斷拓展“借腦發(fā)展”“借智發(fā)展”新途徑。通過“青年英才”計劃，選派青年科技人員到清華大學、華中科技大學等高等學府再學習、再深造，提升基礎(chǔ)研究方面創(chuàng)新創(chuàng)造能力。 加快青年科技人才柔性流動。以釋放人才價值、挖掘提高人才使用效率為目的，按領(lǐng)域和專業(yè)形成多個任務(wù)團隊。通過構(gòu)建橫向以型號、項目為導向，縱向以各科研部門與跨專業(yè)組織并行的矩陣型高效組織，讓青年科技人員在內(nèi)部柔性流動，不斷優(yōu)化人力資源配置，既有效解決了人員結(jié)構(gòu)性短缺問題，又在項目攻關(guān)中鍛煉培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新“生力軍”。 加大科技創(chuàng)新資源投入。公司根據(jù)集團公司科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，聚焦前沿技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)，成立武漢創(chuàng)新中心，發(fā)揮中心城市人才聚集效應(yīng)，用活用好地方政策資源，解決人才引留難等問題。對高層次科技人才堅持“一事一議”“一人一策”，實行契約化管理，加大在薪酬待遇、戶口辦理、住房醫(yī)療、子女教育等方面的保障力度，充分營造尊重人才、關(guān)愛人才的良好環(huán)境。 提升人才“貢獻度” 抓好“幸福江山建設(shè)工程” 建立中長期激勵機制。公司制定《公司科技創(chuàng)新獎勵辦法》，建立科技創(chuàng)新“基金池”，實施科研項目收益分紅，建立科技、工藝和技能創(chuàng)新專項激勵等中長期激勵機制。進一步完善高層次科技人才管理體系，對各層級高層次科技人才實行年薪制，績效年薪按完成的目標責任考核系數(shù)兌現(xiàn)，上不封頂，激勵高層次科技人才更好地發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。持續(xù)完善科技創(chuàng)新容錯糾錯機制，鼓勵科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng)新。 拓寬青年科技人才成長通道。公司將科技人員按崗位分為設(shè)計師、工藝師和保障師三大領(lǐng)域，建立五級12檔職業(yè)化發(fā)展通道，并圍繞項目任職、技術(shù)創(chuàng)新、履職業(yè)績等方面制定科技人員成長與晉升標準，構(gòu)建了良好的科技人才梯隊。同時，打破人才單一模式，構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展管理體系，通過搭建人才成長“立交橋”，進一步暢通科技人才全職業(yè)多維度成長與發(fā)展通道。 創(chuàng)新之道，唯在得人。江山重工研究院將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入落實集團公司“科技創(chuàng)新30條”“人才發(fā)展30條”，持續(xù)夯實科技創(chuàng)新人才“四大工程”，激發(fā)人才隊伍活力，占領(lǐng)科技創(chuàng)新“制高點”，助力企業(yè)在科技自立自強道路上篤實前行，為實現(xiàn)新時代強軍強國目標作出新的更大貢獻。（李森 李雙） |
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