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豫西集團吉林江機公司一分廠：合理化建議管理看板人氣攀升 展示優(yōu)秀合理化建議百余條

經過半年的展示，中國兵器工業(yè)集團豫西集團吉林江機特種工業(yè)有限公司一分廠合理化建議管理看板人氣指數(shù)極高，目前已經展示合理化建議專題內容三期，選登合理化建議達百余條，并將優(yōu)秀典型的合理化建議分成改進前后兩項進行對比，現(xiàn)在這塊看板已經成為過去與現(xiàn)在相對比的展示舞臺。

四大版塊成為主打示范牌

隨著吉林江機公司一分廠精益生產示范線點線面的不斷擴展和深入的確立，合理化建議管理看板策劃工作就從單一型不斷轉變?yōu)榫C合型。結合公司專題合理化建議活動的開展，從版面設計、欄目定位、名稱策劃、圖片選擇等一系列工作緊張而有序的進行著。時間很快，近半年的時間，以各個生產單元班組為單位，以班組園地為陣地，從不同的角度每周、每月都在向吉林江機一分廠員工展示著，一線班組在精細化管理、精益化生產、合理化建議中分廠各項工作所發(fā)生的變化。

合理化建議管理看板成為員工生產示范的主打牌，整個看板分為六大版塊，分設合理化建議管理流程、合理化建議日常鼓勵、合理化建議目的、合理化建議組織機構、抽獎及獎勵辦法、優(yōu)秀合理化建議成果區(qū)。而在優(yōu)秀合理化建議成果內又設置了合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議時間、合理化建議完成時間、改善前狀態(tài)、改善后狀態(tài)、項目感言、項目收獲等八個小欄目。

通過優(yōu)秀成果展，所刊載優(yōu)秀成果的表現(xiàn)形式，已經成了一個分廠與員工進行“精益化、精細化、合理化建議”活動全面互動的溝通平臺。

自己設計  創(chuàng)造交流氛圍

合理化建議管理看板是吉林江機公司一分廠示范線的一面鏡子，為此，這個分廠領導非常重視，在每一期出版前都要查看，并在組織機構中承擔著重要角色。而員工也圍繞著自己的作業(yè)范圍，尋找著能夠杜絕無效勞動、避免浪費的有效合理化建議。

合理化建議管理看板上的內容要有效，更要有人氣。而做為合理化建議管理看板中的“主角兒”員工，每天都在揣摩著適合分廠生產示范線發(fā)展的信息，對于好的信息立即上報，對于過時或過期精益信息定期查刪。從年初到現(xiàn)在，就更換了各類精益信息近百余條。

相互對比  賺足人氣

最讓人們稱道的是，優(yōu)秀合理化建議成果區(qū)。為了將所做的版面設計更加務實，吉林江機公司一分廠把每個區(qū)域分為改善前狀態(tài)和改善后的狀態(tài)，并用圖片直觀地向人們展示了建議前后的變化。員工經常看一看成果區(qū)里有沒有自己的名字，有沒有自己的建議拿出來“曬”。

在賺足人氣的同時，接下來，又趁熱打鐵，看板內容上刊載了合理化建議整理、篩選、獎勵等工作流程，這又一次點燃了員工們學精益、懂精益、用精益的熱情。(李冰)