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特能集團(tuán)慶華公司“四強(qiáng)化”推進(jìn)精益管理

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方特種能源集團(tuán)有限公司西安慶華公司積極落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以強(qiáng)化制度建設(shè)、精益改善、責(zé)任落實、內(nèi)容質(zhì)量等為手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精益化水平，1至7月，公司收入同比增加21.4%，成本費用率同比下降6.7個百分點。

　　強(qiáng)化建章立制。以立足長遠(yuǎn)、夯實基礎(chǔ)為出發(fā)點，結(jié)合實際，完善制定了《物資采購管理辦法》《外協(xié)產(chǎn)品加工管理辦法》《精益管理工作辦法》等制度，進(jìn)一步促進(jìn)精益管理常態(tài)化、日?；Ｍ瑫r，優(yōu)化精益流程，每月組織召開精益管理例會，確保精益管理活動開展有章可循、有據(jù)可依。

　　強(qiáng)化精益改善。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，重點開展質(zhì)量效益全面改善提升活動，形成“重點課題公司跟蹤評價、一般課題單位自主管控”的改善課題管理模式。今年以來，共確定公司級改善課題32項，征集管理創(chuàng)新項目15項，工藝創(chuàng)新項目90項。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實。成立公司精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，全員、全面、全過程持續(xù)深入推進(jìn)此項工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動推進(jìn)辦公室，確保管理活動開展分工明確、職責(zé)清晰、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)。公司對表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰，對活動開展不力、成效不明顯的嚴(yán)肅問責(zé)。

　　強(qiáng)化內(nèi)容質(zhì)量。公司在“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，豐富活動內(nèi)容，拓展活動載體，注重全員參與，在落實創(chuàng)新開展“精益研發(fā)”“精益供應(yīng)”“管理協(xié)同”“精益示范線建設(shè)”“精益人才激勵”等活動，培育全員精益文化，今年以來，公司采納職工合理化建議4015條，實施合理化建議3941條。(游國松)