一份精彩的答卷 |
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經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅提升、市場(chǎng)能力得到新提升、技術(shù)創(chuàng)新取得新突破、核心業(yè)務(wù)支撐作用更加凸現(xiàn)、深化改革邁出新步伐、基礎(chǔ)能力增添新動(dòng)力……這一年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司抓改革、抓管理、抓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。北重人披荊斬棘、低谷高歌，在共創(chuàng)北重發(fā)展新時(shí)代的征程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，奮力交出了一份2018年的精彩答卷。 提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神” 完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 2018年是公司發(fā)展歷程中值得銘記、難以忘懷的一年。北重集團(tuán)不忘初心、牢記使命，譜寫了一曲由求生存向謀發(fā)展的奮斗贊歌。公司堅(jiān)持以提升價(jià)值創(chuàng)造力為核心，緊緊圍繞利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵性指標(biāo)，層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化執(zhí)行，公司的運(yùn)營(yíng)管控能力得到新提升。 公司堅(jiān)持穩(wěn)中有升的工作總基調(diào)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的工作主線，全面完成了與集團(tuán)公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近七千萬元、同比增長(zhǎng)431%;防務(wù)產(chǎn)品全部按節(jié)點(diǎn)產(chǎn)出交付，充分履行了強(qiáng)軍首責(zé);科研、工藝項(xiàng)目進(jìn)展順利，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到44.6%以上;2018年公司利潤(rùn)超出集團(tuán)公司考核指標(biāo)的235%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較預(yù)算目標(biāo)提高4.2個(gè)百分點(diǎn)，“兩金”占用總體受控，現(xiàn)金流逐月改善，業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 堅(jiān)持深化改革“主旋律” 破解發(fā)展新難題 作為集團(tuán)公司僅有的兩家企業(yè)，北重集團(tuán)入選國(guó)資委“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”試點(diǎn)，改革迎來新機(jī)遇。人員分流安置、扭虧脫困任務(wù)提前完成，處僵治困”工作得到國(guó)資委督導(dǎo)組高度評(píng)價(jià);“壓減”工作按計(jì)劃完成阿特拉斯、北重安東注銷等重點(diǎn)任務(wù);“三供一業(yè)”移交穩(wěn)步推進(jìn)，相關(guān)職能、資產(chǎn)、人員全部移交地方管理，大幅減輕公司經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。市場(chǎng)化“債轉(zhuǎn)股”工作圓滿落地，通過實(shí)施“債轉(zhuǎn)股”、歸還存量貸款，降低了資產(chǎn)負(fù)債率、優(yōu)化了公司資本結(jié)構(gòu)。 北重集團(tuán)堅(jiān)持綜合防范、系統(tǒng)實(shí)施，多措并舉提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有效防控了各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步建立涵蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等5方面的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，完善了重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的事前防控。強(qiáng)化內(nèi)控評(píng)價(jià)，健全內(nèi)控體系，對(duì)公司161項(xiàng)制度進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)審查，排除5大類潛在風(fēng)險(xiǎn)。健全完善了法律顧問制度和授權(quán)管理體系，合同簽訂、物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域管理更加規(guī)范。公司重大決策事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)類合同全部納入合法性審查，審查率達(dá)到100%;推進(jìn)法律管理體系建設(shè)，以340分的好成績(jī)順利通過集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)級(jí)，綜合評(píng)價(jià)達(dá)到A++級(jí)。 瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求“風(fēng)向標(biāo)” 市場(chǎng)能力得到新提升 公司堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為牽引，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)、積極構(gòu)建360品牌體系、持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)管控、不斷提升合同履約能力，三大核心業(yè)務(wù)的收入和利潤(rùn)占比，由2015年的56.6%、77.5%提升到2018年的87%、91%以上，三大核心業(yè)務(wù)的核心作用更加明顯，市場(chǎng)開拓能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 防務(wù)產(chǎn)品積極適應(yīng)武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)新形勢(shì)，主動(dòng)走向部隊(duì)、貼近市場(chǎng)，跟蹤用戶、提供保障，贏得了軍方的高度認(rèn)可，產(chǎn)品備件和軍貿(mào)業(yè)務(wù)同比實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，充分發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)“壓艙石”作用。特鋼產(chǎn)品堅(jiān)持以高附加值產(chǎn)品拓市場(chǎng)，發(fā)揮國(guó)產(chǎn)化示范項(xiàng)目的帶動(dòng)作用，成功中標(biāo)華能勝利電廠、神華五彩灣等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)與華能集團(tuán)的首次合作，P92產(chǎn)品進(jìn)入巴基斯坦、印度等國(guó)際市場(chǎng)。礦用車產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龍頭地位更加穩(wěn)固，抓住國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”倡議的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，海外訂單大幅增加，提升了國(guó)際市場(chǎng)開拓能力，海外訂單達(dá)到6.7億元，同比提高116%;繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，連續(xù)6年入選全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)。服務(wù)保障在做好園區(qū)管理的基礎(chǔ)上，積極拓展了外部市場(chǎng)，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了支撐。 提高基礎(chǔ)能力“精準(zhǔn)度” 匯聚發(fā)展新動(dòng)能 北重集團(tuán)堅(jiān)持“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的核心使命，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新20條”，以成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等為重點(diǎn)，構(gòu)建了科技創(chuàng)新體系。全年實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取國(guó)家科研到賬經(jīng)費(fèi)7737萬元，科技投入3.03億元，防務(wù)產(chǎn)品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率51.63%，民品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率35.98%，申請(qǐng)專利91件。 公司堅(jiān)持固本強(qiáng)基，加大了信息化和基礎(chǔ)能力建設(shè)力度，加強(qiáng)了電子流程開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銜接。在精益基礎(chǔ)建設(shè)上，持續(xù)推進(jìn)了工藝標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)指導(dǎo)書修訂，建立了工藝編制大數(shù)據(jù)平臺(tái)，改變了傳統(tǒng)工藝編制模式，提升了工藝水平。 一年來，北重集團(tuán)360項(xiàng)目榮獲我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”表彰獎(jiǎng)，北方股份電動(dòng)輪礦用車獲得“改革開放40周年機(jī)械工業(yè)杰出產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)，特鋼事業(yè)部鑄錠作業(yè)組獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，防務(wù)事業(yè)部夏永紅被評(píng)為第十四屆全國(guó)技術(shù)能手。 念好從嚴(yán)治黨“緊箍咒” 發(fā)展充滿新活力 北重集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，公司領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹立了“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到了“兩個(gè)維護(hù)”。有效落實(shí)了“黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”要求;持續(xù)推動(dòng)了“三大工程”落地見效，全面夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ);持續(xù)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，動(dòng)真碰硬推進(jìn)巡視整改;不斷加強(qiáng)了軟實(shí)力建設(shè)，大力挖掘和宣傳先進(jìn)事跡，傳承兵工精神、講好北重故事，陽光、開放、高效的企業(yè)文化深入人心。 成績(jī)已成為歷史，站在新起點(diǎn)上，北重集團(tuán)將以嶄新的姿態(tài)、嶄新的作為、嶄新的業(yè)績(jī)投身到2019年的工作中，披荊斬棘、高歌遠(yuǎn)行，奮力譜寫共創(chuàng)北重發(fā)展新時(shí)代的壯麗篇章!(郭新燕) |
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